创业必不可少的三个环节:管理 智慧 态度
作者:豫章招聘网 来源:职业指导 日期:2019-01-31 浏览
        创业是每个人都想经历的一个过程,大家都知道创业不是那么容易的,那么创业需要什么呢?接下来豫章人才网就来给大家讲讲
     李浩认为,如果把创业比作一幅事业蓝图,那么尤其在起步阶段,更需要创业者左手智慧、右手管理,双管齐下,统筹配合。他解释说,这里的智慧不仅是头脑灵活、反应迅速,还要有善于战略布局的宏观思维,管理则是对具体事件与人员管理的运作与执行。

  以上外MBA创业大赛为例,李浩对这一点有了更深的感触。他表示新一辈创业人在创新意识上具有明显的增强,而创业首先需要这样的智慧和胆识抓住机遇。当然创业又不只是完成一个项目或提出一个方案这么简单。换言之,好点子只是起点,创业却是以好点子为开端的发展过程。作为中国大学生群体最早一批创业人,李浩依据多年从商经验,结合具体参赛案例,同参赛者一同分享了他的兴企之道,令参赛学子深受裨益。李浩建议参赛选手在创业过程中,不仅需要在终端产品设计上找出创新突破点,良好的战略管理与企业管理能力也同样需要重视起来。

  “创业的大方向必须清楚、正确,也就是战略思维决策问题,这过程中有些小的方向改变,不影响大局”,李浩首先对参赛项目中丝瓜游学网等业务方向提出战略管理的质疑,丝瓜游学网属于小众业务,采用媒体的方式很难与新东方等同类企业竞争。李浩随即补充道,“当在同类企业中优势不够明显时,企业就需要再次调整战略方向,寻找差异化竞争机会”,例如易才成立之初,人力资源行业已经被几大成熟企业占据了绝大部分的市场份额,如果按照惯例做法硬拼,易才作为一个经验不足,实力也不成熟的新兴企业难以同其他企业抗衡,在市场难以分得一杯羹。在此情况下,李浩细致分析,大胆转变,不走前辈的老路,坚定走全国化网络整合服务路线,大获成功。

  谈到企业内部管理的重要性,创业多年的李浩深有体会,“人才非常重要,这个人才是指不同阶段需要匹配不同的人才。尤其到了创业中后期,必定会涉及创业起步时的合作伙伴变动,再痛苦这个调整都是必须要经历的。”李浩认为创业大赛上的几个项目中都存在不同程度的团队搭配和匹配默契问题,如果要获得更大成功,必须在人才管理上突破提升。与此同时,要保障企业正常运转,资金链是基础更是关键。而创业初期更需要重视现金流,“这就好比再好的车,没有油车就是死的。”

  创业是种态度

  相较于李浩具象的评价分析,有着多年企业管理经验的嘉御基金董事长卫哲则从抽象的意识层面给予年轻的创业人以指导。他认为,创业是种态度,是严肃的事情,而不是做秀,失败则需付出代价。

  以上外MBA创业大赛为例,卫哲在高度评价参赛队伍对创业大赛极其认真的态度以及充分的准备之下,也表示其在创业初期的组织管理上仍存在短板。面对参加大赛的二手车咨询、妈咪宝贝乐享小镇等多个项目,有的参赛选手在创业初期设立部门达10多个,卫哲建议这个做法并不可取。他认为“创业初期组织机构或部门不要设计的太庞大负责”,创业初期项目发展方向是否合理合情合局势需要一定时间的实践和观察,太复杂的人事组织在创业初期反而为发展带来一定主观障碍。

  创业需要实践,不可急于求成,一步登天,否则可能欲速不达。在把握创业企业成长的节奏上,创业人需要时刻清醒和果敢,制定出与市场相匹配、操作性强的方案。“用智慧武装自己的头脑,寻找机会,解决问题,以严肃的态度,制定符合创业企业发展的管理之道”。智慧、管理、态度每把钥匙都为我们成功的走上创业之路开启了一扇扇金色的大门。